1. 智利是個獨立的國家，不是所有拉丁美洲都一樣。不是在哪個拉美國家成功，就可以依樣畫葫蘆認為智利也是這樣！
2. 不要把智利跟你目前所在的國家比較：為什麼Ａ國這麼便宜，智利卻這麼貴？貴跟便宜都是有原因的，不只是單單帳面上出現的金額差別而已，背後還有很多原因加總。如果公司是前做好調查，就不該問這麼基礎的問題....
3. 如果不會西班牙語，也請要會英文：如果你除了自身語言外還會英文，至少別人還可以跟你溝通，公司還可以建立一個內部共同語言：英文。如果沒有共同語言，那就會變成一個會議要說兩種語言，然後同事在互相幫忙翻譯，導致工作效率低落。
4. 智利的勞工法保護嚴格：了解智利勞工法，請詳讀勞工法聖經，所有的規定都在書本裡！在這裡的智利勞工大概都知道雇主常違法哪寫條款，只要雇主一個不小心，員工就可以基於法規裡的條款控告雇主沒有遵守。
5. 智利稅法的獨特性，在智利很多公司都有內部與外部的會計，內部會計處理帳務，外部會計幫忙審計跟節稅，由於在智利公司所需要支付的稅非常高，很多公司在稅務上都會有其節稅的策略，如果公司沒有事前計畫有關稅務問題，那之後會將會很麻煩的問題需要解決與釐清。
6. 智利尊重專業人才：在智利如果是大學畢業以上，至少會有70-80萬pesos 以上。如果有是專業的 商學背景，出身好的學校，剛畢業的學生至少有1m pesos以上。在社會累積幾年的工作經驗後，1.5m -2 m 都不是問題。
7. Cost 很重要，但是請以當地思維來思考成本。剛來智利的人都會說怎麼這麼貴？我的國家做這個才多少錢？問這個問題表示你還不夠了解這個國家，在智利找到便宜的當然有，但是要找到便宜又要好得很難，因為這裡不比亞洲有先進的技術與機器。你當然可以找到更便宜的，但是在公司剛建立初期，找到最便宜的，但是你卻要事事都要自己溝通，最後總算反而所花費的時間、人力遠遠高於其成本費用。
8. 文化融合：如果來智利，請好好瞭解智利文化與歷史背景，如果都僅僅只是以你外資企業的想法來思考，那你永遠不會了解當地文化的特色，有效結合進你的商業開發計畫中。
9. 多元文化思考：公司有許多不同國家的員工，更應該尊重彼此的文化以及互相了解，所有的決策都必須要是全面思考，而不是只是單方面決定思考，而不考慮其他不同文化的員工想法，例如許多公司福利需要跟著當地風俗習慣調整，帶領員工不只是要會帶人還要會帶心！
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